Réflexion stratégique entreprise :

- Plan de transformation

- Restructurations : valorisation du potentiel de l’entreprise face aux nouvelles contraintes du marché et accompagnement des salariés à la gestion de la flexibilité

Conseil en organisation :

- Phase de diagnostic : enjeux et gains, définition des structures cibles, recensement des acteurs dans leur rôle, recensement des indicateurs de performance, mesure des impacts

- Modélisation des processus métier et mise en œuvre

Accompagnement social auprès de la DG et de la DRH sur la gestion des nouveaux enjeux humains :

- La GPEC, ses enjeux et sa mise en application

- la mise en place des Entretiens Professionnels dans le cadre de la loi de mars 2014

- l'évolution des processus RH vers la dématérialisation (digital RH)

- les fiches emploi et la gestion des compétences

Reformatage de fonction :

- Analyse de l’organisation d’une fonction, constitution d’un référentiel (benchmark), présentation et mise en œuvre de la nouvelle organisation

Prestations de conduite du changement :  

- Accompagnement humain, gestion des acteurs clés

- Stratégie et méthodologie de déploiement : impacts, conseils métiers, communication, formation, appropriation des bonnes pratiques

- Accompagnement à l'appropriation des nouvelles pratiques, des nouveaux outils, des nouveaux process et des nouveaux environnements de travail...

Assistance à maîtrise d’ouvrage :

- Schéma directeur, études de cadrage, pilotage de projets et de programmes, réflexions fonctionnelles sur les différents process en vue d'une optimisation, aide aux choix outils...

Assistance à maîtrise d'ouvrage Finance avec nos partenaires FINservices et FINKEYS :

1 - EXPERTISE CHANGE MANAGEMENT FINANCE : Conception de schémas directeurs et plan de transformation. Challenger les intégrateurs et assurer le Change & Program Management, en toute indépendance vis-à-vis des éditeurs & intégrateurs. Anticiper les freins, les réticences et proposer de nouvelles pratiques servant les évolutions individuelles et collectives (réorganisation humaine / back office,  …). Communication, formation et appropriation des process et des nouvelles pratiques métier. Optimisation des organisations et du retour sur investissement, axes de valeur ajoutée, Projets transverses BCBS239, IFRS9, DataWhareHouse, ...

2 - EXPERTISE IMPLÉMENTATION MÉTIER COMPTABILITE : apporter de l’expertise sur la conception, l’implémentation et la mise en œuvre des schémas comptables, le recettage des applications et les étapes clés du nouveau SI / référentiel, clé unique, préconisations, assurance Qualité, reprise d’historique, temps réel, STP, Revue piste d'audit, Interface comptable / Fichier des Ecritures Comptables (FEC)… 

3 - EXPERTISE FINANCE / TRÉSORERIE / PAIEMENTS : conseiller sur la salle des marchés et les applicatifs de gestion de portefeuilles, ALM, CVA / DVA, Valorisation des instruments financiers : coût amorti et MTM, moteur de pricing / tests efficacité IFRS, Provisions crédit IFRS9, Expected Loss...Organisation de centre de services partagés Finance / Trésorerie / Centrale de paiementsExpertise paiements SEPA / XML20022, nouveaux services SEPA MAIL / eBAM / Blockchain, Signature électronique SWIFT 3Skey / SWIFTNet EBICS TS, ...Cartographie des risques / audit chaîne de paiements / lutte contre la fraude

4 - EXPERTISE COMPTABLE IFRS – Paper Audit  & Conseil : expertise Migration IFRS et validation des préconisations sur les schémas comptables + best practice. Relations CAC, ACPR et tutelle / révision groupe

5 - DIAGNOSTIC CLASSIFICATION DES CONTRATS IFRS 9 ET DÉMATÉRIALISATION : dématérialisation des contrats, et archivage - Diagnostic et classification IFRS 9 - SPPI / NON SPPI- Reporting / pilotage référentiel produits et classification

Optimisation et digitalisation du processus Travail Flexible :

PROCESS FLEXIBILITÉ - le maîtriser, le digitaliser, c'est se donner les moyens de gérer son capital humain flexible (intérim, prestation intellectuelle et CDD) en modernisant son approche et en ayant la volonté d’être toujours plus efficace au service des opérationnels. C'est aussi promouvoir l’optimisation  des process et des outils pour une meilleure maîtrise des coûts de gestion (sujet non couvert par les solutions e-achat ou ERP). C’est enfin répondre à des besoins de reporting toujours plus grandissant, anticiper la réduction des coûts de fonctionnement et dématérialiser pour contribuer à la politique RSE.

N’attendez plus, soyez FLEXIBLE ! BEinCHANGE et ses partenaires sont là pour vous aider, avec une approche bench et agile.